Идея
Сформулируйте, какую потребность закрывает проект.
Презентация бизнес-плана
Из бизнес-плана — в последовательное обсуждение идеи
Сократите готовый бизнес-план до ключевых решений: кому нужен продукт, как устроена модель и от каких допущений зависит развитие. Подробные расчёты поддерживают слайды, но не заменяют их.
Бизнес-идея состоит из десятков блоков, которые трудно связать в одну модель
Разделы бизнес-плана связаны между собой. При переносе в слайды нельзя отделять прогноз от его допущений или финансовую модель от способа привлечения клиентов.
- 01Расчёты заслоняют суть идеи
- 02Допущения не видны рядом с прогнозом
- 03План действий не связан с ресурсами
От идеи — к понятной модели бизнеса
Из бизнес-плана — в последовательное обсуждение идеи. Каждый переход отвечает на следующий вопрос аудитории.
- 01Идея
- 02Клиент
- 03Модель
- 04Допущения
- 05Ресурсы
- 06Этапы
Что войдёт в презентацию бизнес-плана
Содержание берём из вашего материала. Этот план помогает распределить его по смысловым блокам.
Клиент
Опишите аудиторию из исследования рынка.
Модель
Сведите механизм доходов и затрат в одну логику.
Допущения
Выделите исходные условия расчётов.
Ресурсы
Покажите, что требуется для первого этапа.
Этапы
Свяжите последовательность работ с проверками гипотез.
Количество слайдов зависит от задачи и регламента. Блоки можно объединять или раскрывать подробнее.
Аудитория видит не набор расчётов, а работающую модель
Ориентиры для проверки готовой истории. Это пример подхода к содержанию, а не обещание автоматического результата.
Суть проекта
Введение не перегружено отраслевым обзором.
Связность модели
Доходы и расходы описаны в общем контексте.
Условия прогноза
Прогноз подписан как сценарий, а не результат.
Последовательность запуска
На каждом этапе понятен предмет проверки.
Как создать презентацию бизнес-плана
Сначала подготовка и отбор, затем создание и проверка.
Подготовьте материал
Соберите актуальные разделы плана и список допущений финансовой модели.
Соберите историю
Используйте последовательность: Идея / Клиент / Модель / Допущения / Ресурсы / Этапы. Затем распределите подготовленные тезисы по слайдам.
Проверьте результат
Проверьте, что прогнозы, ресурсы и этапы относятся к одному сценарию развития.
Для тех, кто превращает идею в план
ПредпринимателямПроектным командамВладельцам бизнесаКонсультантам
Меньше ручной работы над структурой бизнес-плана
Бизнес-план легче обсуждать
Краткая версия помогает пройти от идеи до условий её реализации, сохранив связь с полным документом.
Сохраните полный документ рядом с краткой версией: к деталям можно вернуться при проверке или обсуждении.
Вопросы о презентации бизнес-плана
Как сократить материал и сохранить точность.
01Как показывать финансовый прогноз?
Перенесите только расчёты из вашего бизнес-плана и подпишите исходные допущения. Не представляйте плановые значения как фактические результаты.
02Что убрать из обзора рынка?
Оставьте сведения, которые объясняют выбор аудитории и модели. Длинные обзоры отрасли и второстепенные сегменты перенесите в дополнительные материалы.
03Как подготовить документ бизнес-плана для слайдов?
Соберите актуальные разделы плана и список допущений финансовой модели.
04Как проверить, что смысл не потерялся?
Проверьте, что прогнозы, ресурсы и этапы относятся к одному сценарию развития.
Соберите бизнес-идею в понятный план развития
Из бизнес-плана — в последовательное обсуждение идеи. Подготовьте исходник и соберите последовательность слайдов.
Попробовать