Ситуация
Кратко опишите исходные условия.
Презентация стратегии
Из стратегического документа — в логику решений
Превратите текст стратегии в слайды о выборе: от текущей ситуации и цели до приоритетов, действий и проверки прогресса. Сохраните причины решений и то, от чего команда осознанно отказывается.
Стратегия остаётся документом, если команда не видит приоритеты и связь с действиями
Стратегия теряет смысл, если при сокращении остаётся только список инициатив. В презентации важно показать связь между исходной ситуацией, выбором и ограниченными ресурсами.
- 01Цель растворяется среди инициатив
- 02Приоритеты не объясняют отказ от альтернатив
- 03Проверка прогресса не связана с действиями
От стратегического документа — к общему плану команды
Из стратегического документа — в логику решений. Каждый переход отвечает на следующий вопрос аудитории.
- 01Ситуация
- 02Цель
- 03Выбор
- 04Приоритеты
- 05Действия
- 06Проверка
Что войдёт в презентацию стратегии
Содержание берём из вашего материала. Этот план помогает распределить его по смысловым блокам.
Цель
Сформулируйте желаемое изменение.
Выбор
Объясните решение и рассмотренные альтернативы.
Приоритеты
Выделите направления, которым отдаются ресурсы.
Действия
Привяжите инициативы к выбранным приоритетам.
Проверка
Определите признаки продвижения к цели.
Количество слайдов зависит от задачи и регламента. Блоки можно объединять или раскрывать подробнее.
Команда видит не лозунг, а логику выбора и план
Ориентиры для проверки готовой истории. Это пример подхода к содержанию, а не обещание автоматического результата.
Обоснованный выбор
Решение опирается на ситуацию из документа.
Видимые приоритеты
Понятно, что получит внимание в первую очередь.
Связанные инициативы
Каждая инициатива объясняет свой вклад.
Условия пересмотра
Известно, когда потребуется вернуться к стратегии.
Как создать презентацию стратегии
Сначала подготовка и отбор, затем создание и проверка.
Подготовьте материал
Подготовьте текущую версию стратегии с целями, допущениями и перечнем приоритетов.
Соберите историю
Используйте последовательность: Ситуация / Цель / Выбор / Приоритеты / Действия / Проверка. Затем распределите подготовленные тезисы по слайдам.
Проверьте результат
Проверьте цепочку от ситуации до действий: у каждого приоритета должно быть обоснование.
Для команд, которым нужно согласовать направление
РуководителямСтратегическим командамПродуктовым лидерамМенеджерам изменений
Меньше ручной сборки стратегической логики
Стратегия становится предметом разговора
Слайды удерживают логику выбора, а подробный документ остаётся основой для дальнейшей работы.
Сохраните полный документ рядом с краткой версией: к деталям можно вернуться при проверке или обсуждении.
Вопросы о презентации стратегии
Как сократить материал и сохранить точность.
01Как сократить большой список инициатив?
Сгруппируйте его по приоритетам и покажите несколько ключевых направлений. Полный список сохраните как рабочее приложение.
02Нужно ли показывать отвергнутые варианты?
Если они объясняют выбранный курс, кратко обозначьте их и причину отказа. Это помогает обсуждать решение, а не заново открывать каждую альтернативу.
03Как подготовить стратегический документ для слайдов?
Подготовьте текущую версию стратегии с целями, допущениями и перечнем приоритетов.
04Как проверить, что смысл не потерялся?
Проверьте цепочку от ситуации до действий: у каждого приоритета должно быть обоснование.
Превратите стратегию в понятный план для команды
Из стратегического документа — в логику решений. Подготовьте исходник и соберите последовательность слайдов.
Попробовать