Предложить решение
Для инвестора выберите питч-дек, для клиента — коммерческое предложение или презентацию продукта. Покажите задачу, ценность, подтверждения и следующий шаг.
Клиенту, команде и участникам конференции нужны разные слайды. Найдите подходящий сценарий: от питч-дека и исследования до отчёта и рабочего совещания.

Назовите решение, которое должна принять аудитория. По нему проще выбрать структуру и понять, какие материалы нужны для слайдов.
Для инвестора выберите питч-дек, для клиента — коммерческое предложение или презентацию продукта. Покажите задачу, ценность, подтверждения и следующий шаг.
Для проекта нужны цель, границы и этапы; для отчёта — результат и причины отклонений; для исследования — вопрос, метод, данные и ограничения вывода.
На совещании зафиксируйте вопрос и решения команды. На конференции раскройте одну идею с примерами. Для деловой встречи отберите сведения под запрос собеседника.
Откройте нужный тип: на каждой странице есть структура, исходные материалы и советы по подготовке.
Из заметок основателя — в историю проекта
Из длинного КП — в предложение, которое легко обсудить
Из описания продукта — в понятные сценарии
Из аналитической записки — в аргументы на слайдах
Из бизнес-плана — в последовательное обсуждение идеи
Из отчёта за период — в ясную картину работы
Из текста о компании — в ясное знакомство
Из стратегического документа — в логику решений
Из готовой речи — в опоры для деловой аудитории
Из исследовательского отчёта — в основания для бизнес-решения
Из проектного документа — в общую картину работы
Из обоснования — в разговор о решении и бюджете
Из брифа и переписки — в предметный разговор
Из рабочих заметок — в решения командного совещания
Из экспертного материала — в историю для конференции
Условный пример: команда готовит сервис для совместной работы с документами. Состав слайдов зависит от вопроса аудитории.
Начните с задачи поиска актуального файла, покажите рабочий сценарий и объясните, как пользователь проверяет результат. Завершите предложением посмотреть демонстрацию. Не подменяйте пользу перечнем внутренних этапов разработки.
Покажите цель, границы первой версии, этапы, зависимости и критерии готовности. Участники должны понять, кто за что отвечает и какое решение требуется на встрече. Неподтверждённые сроки обозначьте как план.
Сопоставьте запланированное и выполненное, укажите причины отклонений и договоритесь о следующих действиях. Используйте только проверенные результаты команды; ожидания следующего этапа отделяйте от достигнутого.
Сценарий задаёт порядок, а содержание берётся из ваших материалов.
Проект объясняет, что предстоит сделать, зачем и по каким этапам. Отчёт показывает уже выполненную работу, фактический результат и причины отличий от плана. Если нужны обе части, явно разделите итоги и дальнейшие действия.
Питч-дек помогает обсудить проект и инвестиционную логику с инвестором. Коммерческое предложение отвечает на задачу конкретного клиента: решение, состав работ, условия и следующий шаг. Подготовьте проверенные данные под вопрос адресата.
Да, но отбор и порядок сведений изменятся. Для продукта важен пользовательский сценарий, для аналитики — основания вывода, для совещания — решение и ответственные. Перепроверьте, что после переработки не потерялись важные условия исходника.
Откройте подходящий сценарий, подготовьте материалы по его структуре и нажмите «Создать презентацию». После перехода в сервис проверьте черновик, уточните оформление и подготовьте финальный показ.
Возьмите свои материалы и соберите презентацию вокруг задачи аудитории.
Создать презентацию